Las organizaciones que ya contaban con un sistema de calidad según la ISO 9001 y desean implantar un sistema de gestión integrado, deben realizar una planificación y desarrollo de los procesos implicados en la realización de productos.
Volvemos con un nuevo artículo sobre las no conformidades detectadas en auditorias de los Sistemas de Gestión de Calidad. En realidad vamos a continuar con la segunda parte de la realización del proyecto, uno de los apartados incluidos en la Nueva ISO 9001:2015.
Cuando las organizaciones que cuentan con un sistema de calidad basado en la norma ISO 9001 decide integrar varias normas ha de tener en cuenta que procesos se llevan a cabo durante la realización del producto, en este artículo hablaremos de la producción y/o prestación del servicio.
Continuamos con el serial sobre las no conformidades más comunes que aparecen durante las auditorías de un Sistema de Gestión basado en la norma ISO9001, en este articulo vamos a desarrollar el apartado 7 donde lleva a cabo la realización del producto.
Una semana más hablamos sobre el proceso de realización de producto de un sistema de gestión integrado de ISO 9001 con ISO 14001 y OHSAS 18001.
Durante el artículo hablaremos de las compras, mediante las cuales debemos garantizar que los productos comprados coinciden con los requisitos fijados para ellos.
Mención especial al borrador de la nueva ISO 9001:2015
Para toda organización con varias sedes u oficinas, se complica realmente la tarea de gestión de los sistemas de Calidad cuando se lleva de manera manual. Más aún cuando se tienen varios sistemas como ISO 9001, ISO 14001 u OHSAS 18001. Los retos principales a los que se enfrentan las empresas multisede son:
¡Especial mención al Borrador de la Nueva ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001!
La integración de los Sistemas de Gestión debe ser una forma de funcionar de la organización. Un Sistema integrado de Gestión es aquel que evita la duplicidad de esfuerzos, recursos y tiempo que conlleva la gestión de los sistemas de manera independiente.
Procedemos a continuar con el serial que ya comenzamos algunas semanas antes sobre la son conformidades mas comunes que pueden aparecer en la auditoría de un Sistema de Gestión según la norma ISO 9001, durante este artículo vamos a tratar el apartado 6 donde se habla sobre la gestión de los recursos.
Durante el diseño, el principal objetivo perseguido es cambiar los requisitos que están asociados a un producto para que en primer lugar, el producto adquiera la capacidad de cumplir los requisitos exigidos y en segundo lugar, para facilitar la información que se ofrece de dicho producto.
Para continuar con el serial de artículos donde se describen los no conformes más comunes a la hora de realizar la auditoría de un Sistema de Gestión basadas en la norma ISO 9001 se va a tratar el punto 5 donde se habla de la responsabilidad por parte de la dirección.
