ISO 9001:2015 Requisito 6.2 Objetivos de la calidad y planeación para lograrlos
La ISO 9001:2015 Requisito 6.2 se enfoca en la definición de los objetivos de calidad y la planificación de las acciones...
ISO 9001: Plan de calidad de una empresa de ingeniería y consultoría
En el competitivo mundo de la ingeniería y la consultoría, la calidad...
Análisis de riesgos y oportunidades para ISO 9001:2015
Riesgos y oportunidades
Todas las organizaciones, independientemente de su tipo o tamaño, enfrentan constantemente factores externos e internos que afectan su capacidad para alcanzar sus objetivos y resultados deseados, la gestión de la incertidumbre en este contexto ahora se denomina gestión de riesgos y oportunidades.
¿Cuáles son las funciones del responsable de calidad en las empresas?
Sistema de Gestión de Calidad
La norma ISO 9001, una de las más populares y extendidas y que se encarga de velar por la calidad de los procesos en nuestra organización, recomienda la implementación de un Sistema de Gestión de calidad que tenga un líder y a un equipo comprometido. A este líder le llamaremos el responsable de Calidad.
¿Qué es la matriz de Boston? ¿Cuál es su función?
Matriz de Boston
La Matriz de Boston, o también conocida como Boston Consulting Group o BCG es un método gráfico de análisis de la actividad de negocio que lleva a cabo una organización. En concreto adquirió ese nombre ya que fue desarrollada por el Boston Consulting Group en la década de 1970. Se trata de una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica que propone la empresa con respecto a su actividad. Sin embargo, por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta muy vinculada a dicha disciplina. Su finalidad es ayudar a decidir enfoques para distintos negocios o Unidades Estratégicas de Negocio.
El triunvirato de la estrategia empresarial: calidad, estrategia y liderazgo
Estrategia empresarial
La estrategia empresarial es la esencia de la planificación. Es lo que nos organiza y nos predispone, de forma ordenada, para pasar a la acción y poder ejecutar, de forma coherente y alineada, todas aquellas ideas y acciones que nos llevarán desde el punto, o etapa evolutiva, en el que se encuentre la empresa en el momento en el que la desarrollemos, hasta donde hayamos decidido que queremos llegar.
Aspectos clave para planificar los cambios en un sistema de gestión de calidad
Gestión de calidad
Todo cambio es muy importante en cualquier organización. Actualmente las compañías deben de enfrentarse a procesos de cambio y adaptación constante, enfocados fundamentalmente a nuevas metodologías provocadas por el proceso de digitalización que se está llevando a cabo en la gran mayoría de empresas. Aunque este es uno de los motivos más presentes en los últimos años, no es el único.
ISO 9001 2015: Pensamiento basado en riesgos
Pensamiento basado en riesgos
Las empresas tienen que definir un método para la identificación del pensamiento basado en riesgos y oportunidades. Además, definir las acciones para llevarlos a cabo. Los objetivos del Sistema de Gestión de Calidad tienen que estar alineados con la política y la dirección estratégica de la empresa.
La norma ISO 9001 versión 2015: Planificación
Norma ISO 9001 versión 2015
La norma ISO 9001 versión 2015 es elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización. Según los fundamentos de dicha organización el plan de calidad será un documento que recoja todas las especificaciones de los diferentes procesos, procedimientos y recursos que se pueden aplicar.
ISO 9001:2015 Planificación en la calidad
Sistema de Gestión de la Calidad
ISO 9001 es una norma elaborada por la Organización Internacional para la Estandarización. Según los fundamentos de esta organización el plan de calidad es un documento que recoge las especificaciones de procesos, procedimientos y recursos que deben aplicarse. Incluye también quién debe aplicarlos y en qué momento para poder cumplir con los requisitos de un proyecto, producto, servicio o contrato.